當全球供應鏈從效率優先轉向韌性優先，能源不再只是成本項目，更是決定企業能否留在國際舞台的關鍵門票。《今周刊》舉辦「超越淨零 邁入全球適應新局」2026 ESG永續台灣國際高峰會上，台灣智慧電能公司（後簡稱台智電）總經理邱玉典直指，綠電已從加分選項轉為基本門檻，台智電透過建立統購分銷平台，打造企業可一站購足的「綠電好市多」，在AI浪潮推升用電需求、再生能源供需失衡與國際能源價格波動之下，協助企業穩定能源來源、鞏固競爭優勢。
台灣出口產值在去年突破8,400億美元創新高，背後推動力之一—正是AI應用的全面崛起。然而，隨著AI發展中心對電力需求急速增加，電力基礎建設已成為限制實力發展的關鍵天花板，「未來電力將決定戰力，實力則決定國力」邱玉典點出關鍵命題。
對企業而言，綠電早已不只是ESG報告中的加分項，而是能否進入國際供應鏈的基本資格。從企業的RE100承諾到供應鏈「以大帶小」減碳壓力，綠電採購正快速成為企業的必修課題，邱玉典指出，目前台灣已有38家企業提出RE100承諾，其中19家更將2040年設定為全面使用再生能源的目標，預估到2040年，台灣企業累計綠電需求將上看1,000億度，呈爆發式成長。
綠電需求上看1000億度 掌握綠電=掌握競爭力
然而，綠電需求快速膨脹背後兩大問題：供給瓶頸與多重挑戰。例如大量光電用地租約到期、離岸風電則有高度開發與建設等待，短期恐難緩解供需失衡的結構痛點。
邱玉典直言：「相較於價格，能源供應的穩定與可取得性，才是決定企業未來競爭力的關鍵」，讓企業不再只能觀望，等到錯過2030年才後悔。
助企業買得到也用得到 離岸風電統購分銷新模式
面對全球在離岸風電市場上的挑戰，台智電扮演專業採購籃者角色，作為專業離岸風電的售電公司，台智電以跨散分屬不同風場購電，打造「綠電好市多」，以整組打包模式，分散風險，降低企業採購門檻，同時提供風險管理與採購成本優勢。
邱玉典表示，離岸風電需要穩健的融資機制，其中約7成資金需來自銀行，而穩定的購電合約（CPPA）、穩健穩賺的案場企業購置與完成度，至少25年合約期限等，都是確保融資成功與計畫順利推進的關鍵要素。透過政府整合機制與產業協作，台智電可作為用戶與風場的橋樑，協助企業取得風場供電的穩定性，可分散不同風場風險或選定特定案場，對企業來說，有效降低購電的履約風險。
在風險控管上，台智電也扮演重責，從簽訂前到持續運營服務，從資格審查、取得適當的中長期財務資源的穩健性，以確保風場能持續穩定供電。目前，台智電已簽約的兩座離岸風場，並將持續拓展離岸風場組合。
邱玉典也一併指出，在當前離岸風場不屬於全載頻率，需要因應用電需求，評估自有用電型態企業，台智電會運用統購機制，持有電力調配與資訊整合能力，以及電力彈性調配，可能滿足企業實際需求，提供餘電媒合等服務，也能提供企業更完整的能源解決方案。
面對能源轉型的不確定性，邱玉典呼籲，在企業綠能投資與佈局時，能源與長期競爭力密不可分的課題，應提早規劃與佈局綠電採購策略，及早布局離岸風電不只是取得綠電，更是確保企業能在可預見的未來，持續維持市場競爭力的關鍵。